Votre entreprise a-t-elle d’excellents résultats ? Félicitations ! Si votre entreprise connaît une forte croissance et que vous ne savez pas comment vous adapter à cette nouvelle situation, ces conseils devraient vous aider. Voici comment gérer une entreprise en pleine croissance.
Plan de l'article
Embauche du personnel
Tout d’abord, si votre entreprise est en croissance, cela signifie probablement que votre volume de travail a augmenté. Dans ce cas, vous avez alors besoin de main-d’œuvre pour gérer ce travail supplémentaire.
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La première option est d’embaucher du personnel. Selon vos besoins, déterminez s’il est plus approprié d’opter pour des contrats à durée indéterminée ou à durée déterminée, ou même pour des stagiaires ou des travailleurs temporaires.
Appel à des entrepreneurs externes
Deuxièmement, vous pouvez également envisager de recourir à des entrepreneurs externes. Les sous-traitants seront en mesure de gérer certaines affectations pour libérer du temps pour vos employés. En fonction de votre stratégie, il est même possible d’externaliser une fonction complète de votre entreprise (par ex. comptabilité, ventes ou production).
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Cette option pourrait vous épargner le besoin de recruter du personnel et vous donner plus de flexibilité. Ceci est particulièrement intéressant si votre croissance est potentiellement temporaire.
Développez vos locaux
Ensuite, il devra également traiter la question de vos locaux. Si vous recrutez, où installer vos nouvelles recrues ? Si vous avez besoin d’augmenter votre stock ou si vos commandes explosent, où stocker vos marchandises ? Si vous avez besoin de nouveaux équipements pour soutenir la croissance de votre entreprise, avez-vous assez d’espace dans vos locaux ?
Si possible, commencez par optimiser vos bâtiments pour économiser de l’espace. Par exemple, installez une mezzanine métallique dans votre entrepôt, vous offrirez plus d’espace. Et si nécessaire, il faudra peut-être envisager de déménager, d’acheter ou de louer d’autres locaux.
Adapter vos processus
Enfin, une entreprise en pleine croissance nécessite souvent des adaptations organisationnelles. Plus précisément, vous devrez certainement adapter vos processus pour soutenir au mieux votre nouveau volume d’affaires. Dans la même veine, il peut être recommandé de revoir la structure de votre entreprise (organigramme, services, etc.) et d’ajuster vos flux en conséquence.
Ces adaptations de processus concernent à la fois la production et la commercialisation, la communication (internet et externe), l’administration, etc.
La gestion d’une entreprise en croissance rapide nécessite de nombreux ajustements, essentiels à sa durabilité. Si nécessaire, vous pouvez organiser un audit pour optimiser votre nouvelle gestion.